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Un Modelo Inclusivo que Genera Riqueza

A mediados de los años noventa Indupalma inició un proceso de reformas empresariales que permitieron reorientar su desarrollo empresarial  y el de la región de su área de influencia. Para ello, promovió Cooperativas de Trabajo Asociado, con algunos trabajadores que Indupalma tenía contratados a término fijo, asegurando a las personas que con el aporte de su trabajo construyen  capital.

La actividad empresarial de los campesinos se inició en diciembre de 1995 con la prestación de sus servicios agrícolas a Indupalma. Se entregó  a las Cooperativas, las  actividades  agrícolas que no eran el Core del  negocio de Indupalma.

En una segunda etapa (1997), Indupalma facilitó a las Cooperativas  la adquisición de activos productivos (volquetas, herramientas, grúas,  tractores, guadañas,  computadoras).

En una Tercera  etapa  (2000), los campesinos se convirtieron en propietarios de tierra. Se construyó un Modelo de Desarrollo Económico y Social que incluye y motiva a los campesinos e inversionistas a montar sus propios negocios en su tierra convirtiéndose en empresarios propietarios.

Indupalma en esta tercera etapa,  fijó una meta de proyectos de expansión con  terceros, de 10.000 hectáreas a desarrollar en un periodo 10 años. Hoy  hemos cumplido la meta; desde IBIO, administramos 21.854 hectáreas, de las cuáles 11.577 hectáreas son de propiedad de terceros. 21.854 hectáreas, permiten iniciar el diseño y el establecimiento de un clúster de oleoquímica en la región del magdalena medio colombiano.

Teniendo en cuenta que los proyectos administrados por Indupalma serán cada vez más (70.000 hectáreas en el 2020), y con ellos aumentan las toneladas de fruto a procesar, se hace necesario establecer plantas extractoras por cada 10.000 hectáreas (7 plantas). De estas plantas daremos participación a los proyectos productivos de pequeños, medianos y grandes  productores. (Ejemplo: Oro Rojo). Así mismo, hemos establecido como política incorporar, en por lo menos 20% de la propiedad de los proyectos, a pequeños campesinos, convirtiéndolos en empresarios.

Características del modelo

• Un proyecto es la unión de varios predios y propietarios que explotan económicamente la actividad productiva.
• Los propietarios de un proyecto son los dueños de la tierra (campesinos, inversionistas).
• La propiedad de la tierra y el cultivo mantiene su individualidad (relación directa con el propietario).
• El crédito del proyecto reúne o suma los predios y propietarios, expresados en una sociedad o una cooperativa (Ente jurídico).
• La responsabilidad es colectiva, cada uno de los propietarios responde por el incumplimiento de los otros dentro del proyecto.
• La garantía de un crédito la proporciona cada uno de los propietarios, generalmente aportando la hipoteca de su tierra y/o suscribiendo el FAG.
• La garantía del crédito es solidaria.
• La garantía está blindada en su responsabilidad por el hecho de que la operación la realiza un experto  (Indupalma) y el manejo de los recursos los asume un ente fiduciario.
• Mensualmente propietarios, operador, fiducia, y banco se reúnen, evalúan  resultados y toman decisiones en lo económico, técnico y operativo.

Blindaje del Modelo

• El operador del proyecto es un experto (Indupalma) que garantiza que todo lo que está expresado en el contrato de operación se cumple.
• La Fiducia que administra en una unidad de caja, a través de un patrimonio autónomo todos  los ingresos del proyecto que provengan del crédito y de la venta de la producción.
• La Fiducia es la que ordena el pago de las obligaciones directamente a través del operador del negocio y verifica que esto se dé, de acuerdo con el contrato.

Los resultados

• Los campesinos son propietarios de activos productivos y de tierras cultivadas.
• Los proyectos que forman parte del modelo están blindados: técnica, financiera y comercialmente.
• Se ha construido confianza para el acceso al sistema financiero.
• La operación técnica y logística está garantizada por una empresa con experiencia como Indupalma.
• La comercialización del producto está garantizada.
• Los proyectos se manejan con un patrimonio autónomo que garantiza el manejo transparente de los recursos.
• Se ha facilitado la canalización de apoyo de Agencias de Desarrollo Internacional.
• Se ha garantizado empleo, propiedad e ingresos permanentes para sus asociados.
• Se ha desarrollado una nueva fuerza empresarial con miras a lograr su autonomía.
• Se ha logrado reconocimiento de sus proyectos (premio Mariano Ospina Pérez 2006)
• Se cambió el esquema de contratación: de trabajadores a empresarios propietarios.
• Formación de una comunidad con necesidad de aprender permanentemente.
• Formación de una comunidad con mentalidad empresarial.
• Mejoría en las condiciones de seguridad.
• Reducción del analfabetismo.
• Aplicación del outsourcing, expresado a través del fomento a la creación y contratación de Cooperativas de Trabajo Asociado. (Construcción de capital a través de la mano de obra).
• Inclusión de la gente de la región en el proceso de contratación y compras.

 
Componentes Clave del Modelo de Desarrollo de Riqueza